CPMP中国项目管理师资格认证 1991年6月中国的项目

  同学们好! 请将手机关闭或调成静音,谢谢! 策划理论与实务 主讲: ? 二、考核方式 ? 总成绩100%=实践作业40%+出勤率10%+考试成绩 50% ? 三、参考书目 ? 《文化创意产业现状与发展前景》,赵英主编, 广东经济出版社,2015年5月第1版。 ? 《文化创意产业基础》,卢涛、李玲主编,武 汉大学出版社,2014年10月第1版。 ? 相关网站: ? 北京山合水易规划设计院官网: 目录 1 2 第一节 项目与文化产业项目 第二节 项目管理基础知识 第三节 我国文化产业项目发展 3 第一节 项目与文化产业项目 一.项目 1.定义:英国项目管理协会(APM):“是为了在规定的时 间、费用和性能参数下满足特定目标而由一个人或组织所 进行的具有规定的开始和结束日期、相互协调的独特的活 动集合。” 2.项目的基本特征:目标性、独特性、约束性、整体性。 3.项目的基本要素:范围、组织、质量、时间、成本、资 源、环境。 4.项目的分类:私人项目、公共项目;特大、中等、微 小;硬项目、软项目;高、中、低风险;长、短周期; 有形、无形产品;内控型、引进型、外包型。 5.项目的利益相关者:组织或个人等。 二.文化产业项目 通过工业化或商业化方式所进行的 文化产品和文化服务的生产、再生 产、供应和传播。 一般特征,特殊特征 业务项目和自我开发项目,企业项目、 政府项目和非营利机构的项目,项目 组合、项目群和项目,出版、旅游、 演艺、会展、影视等项目。 核心相关者和边缘相关者等。 01 02 03 04 定义 基本特征 分类 利益相关方 第二节 项目管理基础知识 一.项目管理的产生与发展 传统项目管理 现代项目管理 20世纪40年代 的美国,“曼 哈顿计划”, 50年代“北极 星导弹计划”, 阿波罗登月计 划。 国内项目管理 20世纪80年 代以后, 1987年美国 项目管理协 会推出《项 目管理知识 体系指南》。 20世纪60年代中期,“统筹法”, 70年代,全寿命管理概念,80年代 以后,现代管理方法得到推广应用, 90年代被应用于各行各业。2003年 项目管理领域工程硕士首次在清华 大学和北京航空航天大学招生, 2004年全国三十多所大学开办了硕 士班。 二.项目管理资质认证 IPMP国际项目经理资质认证 1965年成立的国际项目管理协会IPMA,于1996年推出ICB,制定了项目管 理的知识范畴,并在欧洲国家率先实行IPMA资质认证。 PMI美国项目管理专业人士资质认证 1969年美国成立PMI。 CPMP中国项目管理师资格认证 1991年6月中国的项目管理学术组织成立,6年后加入IPMA,2001年 7月在我国正式启动IPMA资质认证,2002年我国劳动和社会保障部 颁布了国家职业标准《项目管理师》(CPMP)。 三.文化产业项目管理 项目管理者根据文化项目运营客观 规律的要求,系统运用相关理论和 方法,对文化项目进行计划、组织、 1. 控制、沟通与激励,以实现项目目 定义 标的各项管理活动的总称。 2. 内容 政府文化行政主管部门的行业 管理,公益性文化项目的管理, 营利性文化项目的管理。 ①根本手段是系统运用相关的理论和方法, ②根本目的是满足或超越项目有关方对项 3. 目的要求和期望,③对项目管理人提出更 内涵 高的挑战,④有别于文化企业的项目化管 理,⑤不同于文化企业的运营管理。 4. 特征 ①文化产吕的原创笥和知识性对 项目管理提出了理高的要求,②项 目发起的复杂性与综合性,③项目 策划的艺术性和技术性,④项目实 施结果的不可修改性和风险性,⑤ 文化产品的双重属性决定了项目 严格的政府审批程序. 四.文化产业项目管理涉及的知识领域 01 范围管理 项目起始的确定和 控制、项目范围的 规划、界定、确认、 项目范围变更的控 制与实施的监督和 控制等。 03 综合管理 项目综合计划的 编制、实施,项 目总体变更的管 理与控制等。 风险管理 项目风 险管理规 划、识别、分析、 对策设 计和应对 与控制等。 02 人力资源管理 项目组织规划、 人力资源规划、 人力资源的获得 与配备、团队的 组织与管理等。 04 四.文化产业项目管理涉及的知识领域(续) 采购管理 05 确保项目成功 信息管理 信息需求的确定、 项目信 息沟通的 规划、 信息的传 递、加 工处理与 使用等。 07 06 时间管理 项目活动的界定、 活动排 序、时间 估算、 时间计划 的编制 、执行监 督与控制,项目 时间变 更的管理 等。 08 质量管理 项目产 出物质量 和项目 工作质量 规划、 项目质量 保障、 项目质量 控制, 以及有关 项目质 量变更的 管理和控制。 09 成本管理 项目成 本估算 、 项目成 本预算和 项目成 本监控以 及成本 变更和索 赔等。 五.文化产业项目生命周期与管理过程 项目需求识别与立项、项目计划与方案制定、 项目实施阶段、项目收尾阶段——四阶段 1.项目生命周期 项目策划、项目实施、项目收尾——三阶段。 项目选择(对创新程度要求高),项目计划(概论策划、 在经过自己不懈的努力后可 具体实施),项目团队(资源最优),资金筹措(内优 以领略到别人看不到的景色 于外、债优于股),成本控制(财务成本最小化),进 2.项目管理关键环节 度控制(关键日期表),项目风险控制(系统和非系 统)。 第三节 我国文化产业项目发展 一.项目管理引入文化领域的历程 20世纪60年代引入,1990年北 京亚运会。高等教育出版社是国内 第一家引入ERP系统的出版机构, 彻底梳理了流程,提高了管理效率。 二.文化产业项目在国家政策中的提出 2002年,党的十 六大报告指出, 要积极发展文化 事业和文化产业。 2006年,《国 家“十一五” 时期文化发展 规划纲要》 2012年,国家 “十二五”规 划指出,推动 文化产业成为 国民经济支柱 性产业,增强 文化产业整体 实力和竞争力。 1998年,文化 部成立了文化 产业公司 1998年,文化 部成立了文化 产业公司 2009年,国家《文 化产业振兴规划》 出台,提出实施重 大项目带动战略。 三.重大文化产业项目发展概况 2004年以来,文化 部先后命名了一批国 家文化产业示范基地, 并制定下发了《国家 文化产业示范基础评 选命名管理办法》, 目前,国家级文化产 业基地接近200,省级 有429个。 江苏83个重点文化产业项目, 还有句容秦淮花南京云锦等。 西安的大雁塔北广场、大唐芙蓉园。 山东文化艺术节庆活动项目123个。 湖南整合宏梦卡通、三辰卡通和金 鹰卡通,并组建了湖湘文化产业集 团。 安徽动漫招商项目248个。 云南昆明有全国最大规模的“东方 影城”,并有中国禄丰世界恐龙谷。 四.重大文化产业项目分析 1.重大项目带动战略的内涵 “重大”即投资额度大、技术水平高、引领作用强。“带动战略”,需要紧密结 合新兴产业的基本特征,引导文化生产要素的汇聚,有利于文化产业规模、速度、 效益的提高,从而对文化产业发展全局生基础性、突破性、长期性的影响。 2.重大项目带动战略的影响与作用 调整文化产业布局,促进文化产业结构的升级;改善文化投入方式,促进文化投 资结构的优化;弥补市场失灵,促进文化产业的均衡发展;整合文化经济资源, 促进中央与地方的协同。 3.重大文化产业项目的类型 国家文化产业基地(园区),国家文化(博览)会展活动,国家文化产业基础工程。 本章习题要点: 1.比较项目和文化产业项目的不同,说明 文化产业项目具有的特殊属性。 2.举例说明,项目的利益相关者对项目的 影响。 3.项目管理的知识体系包括哪些内容? 4.简述我国文化产业重大项目带动战略的 提出及其意义。 再见!

  1 文化产业项目概述_院校资料_高等教育_教育专区。文化产业理论与策划课件